长租公寓 还远远没有结束

11月26日，专注蓝领公寓的安歆宣布完成与新起点公寓的战略合并。据悉，这是安歆年内第三次对中小公寓企业的收购。合并后，安歆门店数将超250家，床位数超15万张。而在此之前，安歆先后完成了战略并购上海本土蓝领公寓易企租以及入股杭州本土品牌诺巢故寓。

11月30日，自如宣布战略并购贝客青年精品公寓，完成后自如的集中式公寓项目将扩充至53个。其中贝客带来的资源为5000间房源，以及31个集中式公寓项目。

在业内接连传出的暴雷声中，安歆和自如的这一动作算是给行业注射了一针强心剂。

2017年，入场深圳租房市场的Color公寓因经营不善，在官网挂出“也许今日的离别是为了明日更好的相见”一语，正式拉开了长租公寓倒闭潮的序幕。同年，GO窝公寓、V客青年公寓、好熙家公寓、聚福缘公寓陆续或隐或退。“爆雷”二字，自此就成了长租公寓见诸报端的关联词。

开年以来，多家长租公寓被爆破产倒闭，直至今年10月份，据天眼查统计，目前已经注销或吊销的长租公寓相关企业约有170家，占相关企业总量的15%。接连的坏消息使得业内人心惶惶，而最近的“蛋壳破碎”更是雪上加霜。

但诚如马化腾在最近的《三观》年度特刊中所说的，在企业的成长中有一些关键机会，跨过去能飞得更远，跨不过去会掉队，甚至倒下。在这句话中，作者看到的只有三个词：关键机会、跨过去、飞得更远。

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我们可以看到，每一家长租公寓企业倒闭时，媒体发文的开篇总是会提及今年的疫情，不可否认，疫情是导致企业破产的原因之一，但绝非主要原因。

近日雷声滚滚，想必不少伙伴都会听到“租金贷”这个词。顾名思义，租金贷=租金+贷款，即租客向银行贷款，以作租金交给租房平台。这样一来，租客解决了一时间拿不出全年租金的困顿，银行赚了利息，平台也能快速获得更多资金，听上去是个皆大欢喜的方案。

然而，正是这种运作模式使得一家又一家长租公寓接连倒下。

按照长租公寓的商业模式，短期内是根本赚不到钱的。拿房、装修成本高，但那头却是亏损的，除了承诺房东较高的租金以外，平台还要承担装修费用、运营管理费用等。而这些成本又不可能完全转嫁到租客身上去，毕竟租的太贵了，就没人肯买单了。而且，还有房屋“空置”的问题。并不是所有租来的房源都可以马上出租的，其中有空置期，还有空置率，而空置的房子又不会带来任何收入。

所以部分长租公寓就打了个如意算盘，跟租客推销租金贷，平台就掌握了一大笔沉淀资金，这笔钱可以继续它之前“不赚钱”的商业模式，用于扩张市场，签更多的房源。一旦可以在租房市场上占据一定的垄断地位，它就赢了。赢了就意味着它们拥有了定价权，就是可以跟房东压价，又跟租客涨价，这样，平台就不愁赚不到钱了。

但是，大多数长租公寓平台都没有等到这一天。尤其是疫情的影响下，房屋的空置期延长了，这就意味着更多的投入打了水漂，同时很长一段时间收入来源不足。房东和租客还在，租金却没了，房东收不到钱要收回房子，租客找平台说理要退租...可见，这种运营模式本身就存在很大问题。

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使用“租金贷”只是部分长租公寓的运作模式，事实上，在长租公寓市场，还有很多品牌企业并未混入这趟浑水，而它们，也都正正当当地正常经营着。

需要承认的一点是，在“租金贷”出现以前，长租公寓是许多年轻人青睐有加的租房选择。个性鲜明、服务周到、拎包入住、社群交际、房价稳定...选择长租公寓确实比选择传统出租房要便利得多，而长租公寓的初衷，也是为了实现当代青年对租住生活的美好向往，且不少品牌公寓真真切切地做到了这一点。

所以，我们不能因为个别小羊走失了方向就放弃整个羊群。从市场整体来看，长租公寓依然值得期待。

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正如窝趣CEO刘辉所说，行业集中陷入舆论风波，与自身模式存在的局限性密不可分。模式之间是不存在优劣之分，应该根据自身的资源特点，选择适合自己的方向。

长租公寓爆雷的背后，租赁市场正在生变。租金溢价下降，长租公寓盈利难度很大，小B寻求机构化合作，行业快速洗牌。政府提供的廉价租赁房源、集体土地建设租赁房源等也逐渐从土地开始变成房源，对运营能力较强的企业来说是个机会。相关监管措施一直在不断加码，行业未来可期。

现在追求更高品质的生活已然成了大部分人租房的诉求，长租公寓的未来一定是要做好公寓服务，必须在品牌、产品、服务三个维度上继续深耕细作。

作为经营者，应拒绝心浮气躁，稳打稳扎地走好每一步，经营长租公寓是一场长跑，坚持到最后才是胜利者；而作为公众，应该给这个行业多一点时间，毕竟，没有一个行业是一夜成功的。